تبلیغات متنی
آزمون علوم پایه دامپزشکی
ماسک سه لایه
خرید از چین
انجام پروژه متلب
حمل خرده بار به عراق
چت روم
ایمن بار
Bitmain antminer ks3
چاپ ساک دستی پلاستیکی
برتر سرویس
لوله بازکنی در کرج
من وپسرام

من وپسرام

خريد محصولات برند US Polo Assn يو اس پولو

خريد محصولات برند US Polo Assn يو اس پولو

برند يو اس پولو US Polo Assn در سال 1890 با مديريت و زير نظر انجمن چوگان ايالات متحده آمريکا، در زمينه توليد پوشاک ورزشي افتتاح شد. انجمن پولو آسن آمريکا نماينده ورزش چوگان در آمريکا و کانادا است. از اين رو اين انجمن شرکت يو اس پي اي را به طور اختصاصي براي اداره برند يو اس پولو داير کرد. با توجه به اينکه ورزش چوگان يک ورزش قديمي و مرسوم بين پادشاهان و نجيب زادگان بوده است، امروزه نيز طراحي محصولات اين برند داراي طرح کلاسيک و ويژه اي هستند. يکي از اهداف اصلي طراحان برند يو اس پولو، براي اينکه محصولات با کيفيت يو اس پولو و بازي چوگان رشد کنند اين مي باشد که همه ي محصولات روح اين ورزش را حمل کنند. همه ي محصولات بسيار خاص و ويژه هستند تا جذابيت ورزش چوگان را براي عموم مردم دو چندان کنند.

اين برند با هدف توليد محصولات ورزشي پايدار همراه با نوآوري هاي سبز، در تلاش است تا از لحاظ محيط زيستي تاثير گذار باشد. يکي از شعارهاي اصلي اين کمپاني حفاظت از کره زمين براي نسل هاي آينده است. [ شما مي‌توانيد انواع محصولات اين برند را از ليتو استايل خريداري کنيد، با تضمين اصالت و بهترين قيمت ].

محصولات اين برند بسيار راحت و شيک بوده و از آنجايي که سبک خاصي در کالکشن هاي برند يو اس پولو حاکم است باعث شده است که مورد علاقه دو گروه جوان و خانواده ها باشد. محصولات برند يو اس پولو براي زنان، مردان، کودکان در تمام سنين توليد و عرضه مي شوند. همچنين محصولات اين برند شامل انواع لباس و آکسسوري ها از جمله تيشرت، لباس زير، کفش، عينک آفتابي، ساعت، جوراب، کلاه، کيف و چاقوهاي جيبي است.

در سال  1997 برند يو اس پولو در عرصه ي بين المللي، با گروه آيدينلي ترکيه شروع به همکاري کرد. و در حال حاضر در مارکت 50 کشور سراسر دنيا فعال است. اين برند داراي بيش از 277 فروشگاه بين المللي مي باشد که فقط  152 فروشگاه در ترکيه داير مي باشد.

منبع : https://leitostyle.com/brand/us-polo-assn/

 

موضوع :
برچسب ها : خرید,محصولات,برند,US,Polo,Assn,یو,اس,پولو,
امتیاز : 3 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در يکشنبه 25 ارديبهشت 1401ساعت 23:00 توسط فردین | تعداد بازديد : 54 | |

بيوگرافي ميثم شکري ساز کارآفرين جوان

بيوگرافي ميثم  شکري ساز کارآفرين جوان

 

: دکتر شکري ساز دري داراي مدرک ليسانس مهندسي صنايع با تخصص توليدات صنعتي، MBA مديريت از دانشگاه آشتن بايس آلمان و دانشگاه امير کبير تهران و دکتراي کارآفريني است.

بيوگرافي ميثم شکري  ساز کارآفرين جوان

بيوگرافي ميثم شکري  ساز

 

    دکتر ميثم شکري ساز آموزش را يکي از موتورهاي رشد مي داند و بسياري از فعاليت هاي خود را در اين راستا سامان داده است. دوره هاي آموزشي نيز با هدف ارائه جديدترين آموزش ها به جوانان برگزار مي شود.

 

https://www.openlearning.com/u/braggbrewer-r9viwj/blog/01234

 

https://www.gatesofantares.com/players/squashclub27/activity/2319152/

 

https://pastelink.net/z2m3w4oz

 

https://uchatoo.com/post/289877_https-ikavosh-com-article-d9-85-db-8c-d8-ab-d9-85-d8-b4-da-a9-d8-b1-db-8c-d8-b3.html

 

https://autobrew.com.au/members/shelllotion54/activity/418565/

 

https://app.web-coms.com/members/knotspade90/activity/864267/

 

https://pbase.com/topics/thumbscreen66/woodbury_senior_high_mckee_h

 

 

بيوگرافي ميثم شکري  ساز کارآفرين جوان

دکتر ميثم شکري ساز در سال 1365 در شهر اصفهان به دنيا آمد. وي داراي مدرک دکتري کارآفريني است و عمده فعاليت هاي وي در همين زمينه يعني کارآفريني و مديريت است.

 

يکي از مهمترين دستاوردهاي دکتر شکري ساز دريافت دوبار تنديس اين کارآفرين است. در ادامه با اين جوان کارآفرين و برخي از فعاليت هاي او آشنا مي شويم:

 

سوابق تحصيلي ميثم شکري  ساز

https://telegra.ph/????-????-???-04-06-4

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7955334

 

https://notes.io/EbNb

 

http://cosynt.com/411estatest/members/mindcereal17/activity/28892/

 

 

دکتر شکري ساز دري داراي مدرک ليسانس مهندسي صنايع با تخصص توليد صنعتي، MBA مديريت از دانشگاه آشتن بايس آلمان و دانشگاه امير کبير تهران و دکتراي کارآفريني است.

البته اطلاعات کامل ميثم شکاريساز را در https://www.beytoote.com/news/economy-news/biography1-meisam-shekarisaz.html مطالعه کنيد.

شايد دليل موفقيت دکتر شکري ساز در عرصه کارآفريني تحصيلات ايشان در رشته مديريت و کارآفريني و دوران جواني ايشان باشد. آشنايي با مشکلات و دغدغه هاي جوانان و برخورداري آنان از دانش و مهارت هاي مورد نياز او، او را در عرصه کارآفريني پيشگام ساخت.

https://britishrestaurantawards.org/members/rangepark94/activity/1046922/

 

http://couponwhisper.com/members/dramaracing37/activity/316989/

 

http://isms.pk/members/knotdrill27/activity/3261820/

 

https://www.collegethink.com/uemsconnect/members/ruthspade97/activity/230227/

 

انتخاب به عنوان بهترين مدير فناوري اطلاعات کشور در سال 1396 و دريافت تنديس حقوق مصرف کننده به مدت 3 سال متوالي از ديگر دستاوردهاي دکتر شکري ساز مي باشد.

دکتر شکري ساز همچنين داراي سوابق تحصيلي در بسياري از مراکز آموزشي و سمينارها مي باشد. موضوعاتي مانند مديريت، بازاريابي، مشاوره کسب و کار، کارآفريني، مشتري مداري و ... از مهمترين دوره هاي ارائه شده در کلاس هاي ميثم شکري ساز مي باشد.

 

علايق اجتماعي ميثم شکري ساز

http://cosynt.com/411estatest/members/mindcereal17/activity/28935/

 

https://members.theartofsixfigures.com/members/capdrill05/activity/467944/

 

http://cqms.skku.edu/b/lecture/1241095

 

 

يکي از موضوعاتي که دکتر شکري ساز بارها درباره آن صحبت کرده و نگران آن است، وضعيت اقتصادي و بيکاري جوانان است. او از وضعيت جوانان در جامعه امروزي آگاهي کامل دارد و در جهت بهبود وضعيت اين قشر قدم هاي بلندي برداشته است.

دکتر شکري ساز هم اکنون مديرعامل يک شرکت بزرگ در ايران است و تاکنون براي بيش از 500 نفر به صورت مستقيم و غير مستقيم شغل ايجاد کرده است.

در واقع اين مدير جوان کارآفريني را به صورت عملي درآورده و با اجراي آن در جامعه و بازار کار باعث کارآفريني و اشتغال زايي شده است.

 

دکتر شکري ساز روحيه يادگيري و آموزش بالايي دارد و همواره بر لزوم يادگيري، آموزش و انتقال اطلاعات و تجربيات تاکيد دارد. برنامه ريزي و هدف گذاري از ديگر ويژگي هايي است که اين مدير جوان به آن اهميت مي دهد و آن را پرورش مي دهد.

 

همه مي دانيم که برنامه ريزي يکي از اصول انجام کارهاست و بسيار مهم است. کارگاه هدف گذاري يکي از مهمترين کارگاه هاي آموزشي ميثم شکري ساز است که در آن جديدترين و کاربردي ترين روش هاي برنامه ريزي و هدف گذاري به متقاضيان آموزش داده مي شود.

https://anotepad.com/notes/3ksge7an

 

https://braggal.com/braggal-members/satinclub72/activity/133036/

 

https://bandochoi.com/members/hempscreen05/activity/1264030/

 

 

https://pastelink.net/108w77n9

 

https://pbase.com/topics/thumbscreen66/henry_m_gunn_high_slater_pe

 

 

جواناني که مايل به فعاليت در زمينه هاي مديريت، کارآفريني، بازاريابي، بازرگاني و آموزش هستند مي توانند ميثم شکري ساز را به عنوان الگوي آموزشي انتخاب کنند. دوره هاي ميثم شکري ساز با موضوعات مختلفي برگزار مي شود و اين دوره ها مخاطبان خاص خود را دارند.

 

درس هاي هدف گذاري، برنامه ريزي، موفقيت، فروش و بازاريابي تنها گوشه اي از دوره هاي آموزشي دکتر شکري ساز است.

 

دکتر ميثم شکري ساز آموزش را يکي از محرک هاي قدرتمند رشد و توسعه مي داند و بسياري از فعاليت هاي خود را در اين راستا سامان داده است. دوره هاي آموزشي در اين راستا با هدف انتقال آخرين آموزش ها و تجربيات به جوانان برگزار مي شود.

کلاس هايي که در آن آخرين تجربيات دکتر شکري ساز با جديدترين تمرينات به شرکت کنندگان منتقل مي شود.

ميثم شکري ساز کيست و چطور در اوج جواني به موفقيت رسيد؟

 

اين مدير موفق جواني است که با تکيه بر مهارت ها و توانايي هاي خود و تمرکز بر تحصيل به موفقيت هاي بسياري در عرصه هاي مختلف از جمله کارآفريني و مديريت دست يافته است.

اين مدير جوان بدون پشتوانه مالي و سازماني با دست خالي وارد اين عرصه شد و با تلاش خود به دستاوردها و موفقيت هاي بسياري دست يافت. موضوعي که امروزه بسياري از افراد فکر مي کنند امکان پذير نيست و براي رسيدن به هدف بايد حمايت مالي قابل توجهي داشت.

 

موضوع :
برچسب ها : بیوگرافی,میثم,,شکری,ساز,کارآفرین,جوان,
امتیاز : 4 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در شنبه 24 ارديبهشت 1401ساعت 19:53 توسط فردین | تعداد بازديد : 70 | |

ماکان آريا پارسا مديريت بازرگاني را آموزش مي دهد

ماکان آريا پارسا مديريت بازرگاني را آموزش مي دهد

 

اريک ريس، نويسنده و کارآفرين معروف مي گويد: «من از موفقيت ها و شکست هاي خودم و ديگران درس گرفته ام.

 

https://telegra.ph/?????-????-?????-04-05-6

 

https://iheartplacer.com/members/horsetailor99/activity/35830/

 

https://notes.io/EzhT

 

 

https://app.web-coms.com/members/aprilbat36/activity/857280/

 

 

اريک ريس، نويسنده و کارآفرين معروف مي گويد:

من از موفقيت‌ها و شکست‌هاي خودم و ديگران آموخته‌ام که موفقيت در کسب‌وکار نتيجه يک ژن خوب يا فقط قرار گرفتن در موقعيت مناسب نيست، در واقع موفقيت را مي‌توان با شناخت و اجتناب از اشتباهات ديگران مهندسي کرد! اين بدان معناست که موفقيت آموزش پذير است و قابل يادگيري است!

به دليل همين مشکل دکتر ماکان آريا پارسا يکي از کارآفرينان مطرح ايراني با راه اندازي چندين شرکت و راه اندازي کسب و کارهاي مختلف در حال ايجاد صدها شغل دائمي و پايدار است، وي برخي از اشتباهات رايج کارآفرينان در حوزه کسب و کار را آموزش مي دهد.

اجازه دهيد از زبان خودمان دکتر ماکان آريا پارسا، تاجر نمونه ايراني را مرور کنيم که پس از ناکامي ها و موفقيت هاي فراوان، سال ها تجربه کسب کرده است. در پايان اين مقاله کوتاه با آنها بيشتر آشنا مي شويم.

https://uchatoo.com/post/283505_https-emki-ir-d9-85-d8-a7-da-a9-d8-a7-d9-86-d8-a2-d8-b1-db-8c-d8-a7-d9-be-d8-a7.html

 

https://iheartplacer.com/members/growthwinter38/activity/35857/

 

 

 

https://iheartplacer.com/members/strawdesert0/activity/35839/

 

اولين خطا | شما در هر بازاري موفق خواهيد شد!

 

هرگز نبايد از بهانه هايي مانند موفقيت محصول خود در بازار اول، انجام تحقيقات بازاريابي، صحبت با مردم، شناخت مخاطبان و حتي نظرسنجي براي دريافت بازخورد آنها دست بکشيد.

 

تجربه به من نشان داده که دنياي بازاريابي پر از محصولات موفقي است که در بازارهاي مشابه شکست خورده اند!

 

 

بسياري از مردم فکر مي کنند که اگر در يک بازار موفق باشند به اين معني است که همان محصول در بازارهاي بعدي بسيار موفق خواهد بود. اما در واقع اين يکي از بزرگترين اشتباهات کارآفرينان است.

 

خطاي دوم | يک کسب و کار را با چندين شريک راه اندازي کنيد

https://notes.io/EzzM

 

https://pastelink.net/z9dmv4f4

 

https://iheartplacer.com/members/bettytrout3/activity/35844/

 

http://cqms.skku.edu/b/lecture/1231868

 

 

در ابتدا، زماني که مي خواستم کسب و کار خود را راه اندازي کنم، براي شروع بسيار هيجان زده بودم و اين باعث شد که بخواهم با افراد زيادي شريک شوم. اما بعداً متوجه شدم که اين يکي از بزرگترين اشتباهات من بود.

 

https://controlc.com/96651b35

 

http://cosynt.com/411estatest/members/hubcaprice2/activity/26410/

 

 

به نظر من، کارآفرينان به جاي شروع بزرگ و بحث برانگيز، بايد به آرامي شروع کنند و در صورت نياز به شريک، از تعداد کم شروع کنند. علاوه بر اين، بهتر است هر يک از شرکا مهارت هاي متفاوت و ارزشمندي داشته باشند که به نفع کسب و کار باشد.

 

خطاي سوم | منتظر شروع!

https://bandochoi.com/members/hubcapdrive5/activity/1256161/

 

http://y8space.com/members-2/hubangora4/activity/1943563/

 

 

 

من فکر مي کنم انتظار طولاني براي شروع يک تجارت اشتباه بزرگي است که مرتکب شدم. به نظر من براي شروع نبايد تعلل کرد، بلکه بايد در کار غوطه ور شد و به مرور پيشرفت کرد.

 

خطاي چهارم | ارزش محصول را کاهش دهيد

 

به نظر من استارتاپ بودن شرکت شما بهانه خوبي براي ورود به بازار محصولات بي کيفيت و کم ارزش نيست. شما بايد يک محصول عالي بسازيد و مطمئن شويد که مخاطب ارزش آن را درک کرده است.

 

البته در اين راه نبايد جذب کمال گرايي شويد و بخواهيد محصول هر چيزي را به بازار عرضه کنيد.

 

خطاي پنجم | خرج کردن خيلي زياد يا خيلي کم

 

دو طرز فکر مهم در ميان کارآفرينان موفق وجود دارد:

 

وسواس خرج کردن پول،

 

https://notes.io/Ezsb

 

https://iheartplacer.com/members/recessdahlia33/activity/35798/

 

http://cosynt.com/411estatest/members/needcrib46/activity/26336/

 

از سرمايه گذاري روي افراد مناسب و شرايط مناسب نترسيد.

 

نکته اصلي اين است که اين دو موقعيت در صورت افراط مي تواند منجر به شکست کسب و کار شما شود! کارآفرين موفق مي داند که در تجارت نبايد بدون حساب خرج کرد و نبايد از خرج کردن در مواقع ضروري بترسد.

 

اکنون به کار خود نگاهي بيندازيد و ببينيد بيشترين هزينه را در کجا انجام داده ايد. همچنين ببينيد پس انداز شما به کجا منجر به عقب افتادگي شده است.

 

خطاي ششم | همکاري با شرکت هاي غيرمنطبق

 

اکثر شرکت ها پس از اندکي رشد، براي رشد و موفقيت نياز به همکاري با شرکت ها و افراد ديگر دارند. مثلا همکاري با يک شرکت طراحي سايت، سئو، حمل و نقل و ....

 

در اين ميان، کار با شرکت هاي غير الزام آور تأثير مخربي بر تجارت دارد. نکته مهم اين است که يک قرارداد حقوقي صرف نمي تواند شرکت مقابل شما را وادار به انجام تمام تعهدات خود کند. بنابراين پيشنهاد مي‌کنم قبل از شروع، درباره گروه تحقيق کنيد، نمونه کارهاي خود را مرور کنيد و حتي از مشتريان قبلي آنها نظرسنجي کنيد.

 

خطاي هفتم | جهل بازاريابي

https://www.ensistec.com.br/members/livermuscle72/activity/403572/

 

https://app.web-coms.com/members/monthera20/activity/857041/

 

http://b3.zcubes.com/v.aspx?mid=7949271

 

اشتباه ديگري که کارآفرينان مرتکب مي شوند اين است که فکر مي کنند يک محصول خوب خودش را مي فروشد!

 

اگر قرار باشد محصول خوبش را بفروشد، قطعا شرکت هاي بزرگي مثل تويوتا، bmw و ديگر شرکت ها را براي فروش محصولات ارزشمندشان بازاريابي نمي کند!

 

شما بايد بدانيد که محصول شما هر چه باشد، نياز به بازاريابي دارد. اين بازاريابي ممکن است شامل بازاريابي محيطي، بازاريابي آنلاين، بهينه سازي موتور جستجو، بازاريابي محتوا و غيره باشد.

 

خطاي هشتم | تيم نسازيد

 

هر صاحب کسب و کاري معتقد است که هيچکس نمي تواند مانند او کارهايي انجام دهد و براي آنها متاسف است. خب مي توان گفت اين تفکر تا حدودي درست است. اما اگر کمي بيشتر به آن نگاه کنيد، متوجه خواهيد شد که اين تصور مي تواند شما را به عنوان يک صاحب کسب و کار خسته کند.

 

علاوه بر اين، عدم ساختن يک تيم مي تواند باعث عقب افتادن بسياري از چيزها و شکست آنها به جاي موفقيت شود. بنابراين بهتر است به جاي بدبيني، تيم خود را بسازيد و با کمک تکنيک هاي متقاعدسازي، ايجاد حس تعلق به سازمان و ساير نکات مديريتي، اعضاي تيم را به تدريج به گروه متعهد کنيد.

 

تجربياتم را با شما به اشتراک گذاشتم پس...

 

آموزش هاي جايگاه آريا پارسا که در بالا خواندم شامل تجربياتي است که در اين سال ها کار سختي بوده است.

 

موضوع :
برچسب ها : ماکان,آریا,پارسا,مدیریت,بازرگانی,را,آموزش,می,دهد,
امتیاز : 3 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در شنبه 24 ارديبهشت 1401ساعت 1:15 توسط فردین | تعداد بازديد : 75 | |

مسيريابي فرآيند انتخاب مسيرهاي شبکه

مسيريابي فرآيند انتخاب مسيرهاي شبکه

مسيريابي مسيرهاي خوبي را از طريق شبکه براي گرفتن اطلاعات محاسبه مي کند. به عنوان مثال، از گره 1 تا گره 6 بهترين مسيرها احتمالاً 1-8-7-6، 1-8-10-6 يا 1-9-10-6 هستند، زيرا اينها کوتاه ترين مسيرها هستند.

انتخاب مسيرهاي شبکه

مسيريابي فرآيند انتخاب مسيرهاي شبکه براي حمل ترافيک شبکه است. مسيريابي براي بسياري از انواع شبکه ها از جمله شبکه هاي سوئيچينگ مدار و شبکه هاي سوئيچ بسته انجام مي شود.

 

در شبکه‌هاي سوئيچ بسته، پروتکل‌هاي مسيريابي، ارسال بسته‌ها (انتقال بسته‌هاي شبکه با آدرس منطقي از مبدأ به سمت مقصد نهايي‌شان) را از طريق گره‌هاي مياني هدايت مي‌کنند. گره هاي مياني معمولاً دستگاه هاي سخت افزاري شبکه مانند روترها، پل ها، دروازه ها، فايروال ها يا سوئيچ ها هستند. رايانه هاي همه منظوره همچنين مي توانند بسته ها را ارسال کنند و مسيريابي را انجام دهند، اگرچه آنها سخت افزار تخصصي نيستند و ممکن است از عملکرد محدود رنج ببرند. فرآيند مسيريابي معمولاً ارسال را بر اساس جداول مسيريابي هدايت مي کند که رکوردي از مسيرها را به مقصدهاي مختلف شبکه حفظ مي کند. بنابراين، ساخت جداول مسيريابي که در حافظه روتر نگهداري مي شوند، براي مسيريابي کارآمد بسيار مهم است.

معمولاً چندين مسير وجود دارد که مي توان طي کرد، و براي انتخاب بين آنها، عناصر مختلفي را مي توان در نظر گرفت تا تصميم بگيرد که کدام مسيرها در جدول مسيريابي نصب شوند، مانند (مرتب شده بر اساس اولويت):

ماسک هاي زير شبکه

Prefix-Length: جايي که ماسک‌هاي زيرشبکه طولاني‌تر ترجيح داده مي‌شوند (مستقل اگر در يک پروتکل مسيريابي باشد يا روي يک پروتکل مسيريابي ديگر)

 

متريک: جايي که متريک/هزينه کمتر ترجيح داده مي شود (فقط در يک پروتکل مسيريابي معتبر است)

 

فاصله اداري: جايي که فاصله کمتر ترجيح داده مي شود (فقط بين پروتکل هاي مسيريابي مختلف معتبر است)

 

اکثر الگوريتم هاي مسيريابي در هر زمان تنها از يک مسير شبکه استفاده مي کنند. تکنيک هاي مسيريابي چند مسيري استفاده از چندين مسير جايگزين را امکان پذير مي کند.

 

مسيريابي، در معناي محدود تر اين اصطلاح، اغلب با پل زدن در اين فرض که آدرس هاي شبکه ساختاري دارند و آدرس هاي مشابه دلالت بر مجاورت در شبکه دارند، در تضاد است. آدرس‌هاي ساختاريافته به يک ورودي جدول مسيريابي اجازه مي‌دهند که مسير را به گروهي از دستگاه‌ها نشان دهد. در شبکه هاي بزرگ، آدرس دهي ساختاريافته (مسيريابي، به معناي محدود) بهتر از آدرس دهي بدون ساختار (پل زدن) عمل مي کند. مسيريابي به شکل غالب آدرس دهي در اينترنت تبديل شده است. پل زدن هنوز به طور گسترده در محيط هاي محلي استفاده مي شود.

 

شبکه ها ممکن است با ويژگي ها يا ويژگي هاي بسياري مانند ظرفيت فيزيکي، هدف سازماني، مجوز کاربر، حقوق دسترسي و موارد ديگر مشخص شوند. يکي ديگر از روش هاي طبقه بندي متمايز، وسعت فيزيکي يا مقياس جغرافيايي است.

 

شبکه در مقياس نانو

 

يک شبکه ارتباطي در مقياس نانو داراي اجزاي کليدي است که در مقياس نانو اجرا مي‌شوند، از جمله حامل‌هاي پيام و از اصول فيزيکي متفاوت با مکانيسم‌هاي ارتباطي در مقياس کلان استفاده مي‌کنند. ارتباطات در مقياس نانو، ارتباطات را به حسگرها و محرک‌هاي بسيار کوچکي مانند آن‌هايي که در سيستم‌هاي بيولوژيکي يافت مي‌شوند، گسترش مي‌دهد و همچنين تمايل دارد در محيط‌هايي که براي ارتباطات کلاسيک بيش از حد خشن هستند، کار کنند.

 

شبکه محلي شخصي

 

شبکه شخصي (PAN) يک شبکه کامپيوتري است که براي ارتباط بين رايانه‌ها و دستگاه‌هاي مختلف فناوري اطلاعات نزديک به يک نفر استفاده مي‌شود. برخي از نمونه‌هايي از دستگاه‌هايي که در PAN استفاده مي‌شوند عبارتند از رايانه‌هاي شخصي، چاپگرها، دستگاه‌هاي فکس، تلفن‌ها، رايانه‌هاي شخصي، اسکنرها و حتي کنسول‌هاي بازي ويديويي. PAN ممکن است شامل دستگاه هاي سيمي و بي سيم باشد. دسترسي يک PAN به طور معمول تا 10 متر گسترش مي يابد.[41] يک PAN سيمي معمولاً با اتصالات USB و FireWire ساخته مي شود در حالي که فناوري هايي مانند بلوتوث و ارتباطات مادون قرمز معمولاً يک PAN بي سيم را تشکيل مي دهند.

 

شبکه محلي

 

شبکه محلي (LAN) شبکه‌اي است که رايانه‌ها و دستگاه‌ها را در يک منطقه جغرافيايي محدود مانند خانه، مدرسه، ساختمان اداري يا گروهي از ساختمان‌ها به هم متصل مي‌کند. هر کامپيوتر يا دستگاه در شبکه يک گره است. شبکه هاي محلي سيمي به احتمال زياد مبتني بر فناوري اترنت هستند. استانداردهاي جديدتر مانند ITU-T G.hn همچنين راهي براي ايجاد يک شبکه LAN سيمي با استفاده از سيم کشي موجود، مانند کابل هاي کواکسيال، خطوط تلفن، و خطوط برق ارائه مي دهد.[42]

 

ويژگي هاي تعيين کننده يک LAN، بر خلاف شبکه گسترده (WAN)، شامل نرخ انتقال داده بالاتر، محدوده جغرافيايي محدود، و عدم اتکا به خطوط اجاره اي براي ارائه اتصال است. اترنت فعلي يا ساير فناوري‌هاي LAN 802.3 IEEE با سرعت انتقال داده تا 100 گيگابيت بر ثانيه کار مي‌کنند که توسط IEEE در سال 2010 استاندارد شده است.[43] در حال حاضر، اترنت 400 گيگابيت بر ثانيه در حال توسعه است.

 

https://bit.ly/3FmLj3f

https://v.gd/hKbdz5

https://v.ht/NiTya

https://did.li/2Djaa

https://cutt.ly/ZG1hL4X

http://gg.gg/10z20o

https://mub.me/nqVN

https://t.ly/oRk3

http://s.ecmaps.de/ggk-c

https://urlpetite.fr/ii4

 

 

موضوع :
برچسب ها : مسیریابی,فرآیند,انتخاب,مسیرهای,شبکه,
امتیاز : 4 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در پنجشنبه 22 ارديبهشت 1401ساعت 20:46 توسط فردین | تعداد بازديد : 56 | |

بيوگرافي ميثم شکري ساز کارآفرين جوان

بيوگرافي ميثم  شکري ساز کارآفرين جوان

 

: دکتر شکري ساز دري داراي مدرک ليسانس مهندسي صنايع با تخصص توليدات صنعتي، MBA مديريت از دانشگاه آشتن بايس آلمان و دانشگاه امير کبير تهران و دکتراي کارآفريني است.

بيوگرافي ميثم شکري  ساز کارآفرين جوان

بيوگرافي ميثم شکري  ساز

http://inqura.net/index.php?qa=user&qa_1=lampwar37

 

http://demo2-ecomm.in.ua/user/airtip44/

 

http://wbcsnotebook.com/index.php?qa=user&qa_1=titlesnow23

 

http://enigmabest.ru/user/debtstick14/

 

http://ezproxy.cityu.edu.hk/login?url=https://www.jahannews.com/news/736981/%D8%A8%DB%8C%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C-%D9%85%DB%8C%D8%AB%D9%85-%D8%B4%DA%A9%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1

 

http://hoidapnhanh.org/index.php?qa=user&qa_1=drawerbrass41

 

http://pandora.nla.gov.au/external.html?link=https://www.jahannews.com/news/736981/%D8%A8%DB%8C%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C-%D9%85%DB%8C%D8%AB%D9%85-%D8%B4%DA%A9%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1

 

https://linkandlace.com/author/debtwind41/

 

    دکتر ميثم شکري ساز آموزش را يکي از موتورهاي رشد مي داند و بسياري از فعاليت هاي خود را در اين راستا سامان داده است. دوره هاي آموزشي نيز با هدف ارائه جديدترين آموزش ها به جوانان برگزار مي شود.

 

بيوگرافي ميثم شکري  ساز کارآفرين جوان

دکتر ميثم شکري ساز در سال 1365 در شهر اصفهان به دنيا آمد. وي داراي مدرک دکتري کارآفريني است و عمده فعاليت هاي وي در همين زمينه يعني کارآفريني و مديريت است.

 

يکي از مهمترين دستاوردهاي دکتر شکري ساز دريافت دوبار تنديس اين کارآفرين است. در ادامه با اين جوان کارآفرين و برخي از فعاليت هاي او آشنا مي شويم:

 

سوابق تحصيلي ميثم شکري  ساز

http://www.skytasker.com/index.php?page=user&action=pub_profile&id=543286

 

https://coub.com/wingvoice59

 

https://odolbodol.shop/index.php?page=user&action=pub_profile&id=600918

 

https://zekiki.com/author/salarytail54/

 

http://www.synthedit.com/qa/index.php?qa=user&qa_1=debtwarm01

 

https://classifieds.lt/index.php?page=user&action=pub_profile&id=400365

 

http://kriminal-ohlyad.com.ua/user/radiovoice81/

 

http://zadavai-vopsj.ru/index.php?qa=user&qa_1=weaseltip88

 

دکتر شکري ساز دري داراي مدرک ليسانس مهندسي صنايع با تخصص توليد صنعتي، MBA مديريت از دانشگاه آشتن بايس آلمان و دانشگاه امير کبير تهران و دکتراي کارآفريني است.

البته اطلاعات کامل ميثم شکاريساز را در https://www.beytoote.com/news/economy-news/biography1-meisam-shekarisaz.html مطالعه کنيد.

شايد دليل موفقيت دکتر شکري ساز در عرصه کارآفريني تحصيلات ايشان در رشته مديريت و کارآفريني و دوران جواني ايشان باشد. آشنايي با مشکلات و دغدغه هاي جوانان و برخورداري آنان از دانش و مهارت هاي مورد نياز او، او را در عرصه کارآفريني پيشگام ساخت.

انتخاب به عنوان بهترين مدير فناوري اطلاعات کشور در سال 1396 و دريافت تنديس حقوق مصرف کننده به مدت 3 سال متوالي از ديگر دستاوردهاي دکتر شکري ساز مي باشد.

دکتر شکري ساز همچنين داراي سوابق تحصيلي در بسياري از مراکز آموزشي و سمينارها مي باشد. موضوعاتي مانند مديريت، بازاريابي، مشاوره کسب و کار، کارآفريني، مشتري مداري و ... از مهمترين دوره هاي ارائه شده در کلاس هاي ميثم شکري ساز مي باشد.

http://radnik.pl/index.php?qa=user&qa_1=bakeryvoice22

 

http://sprosi-otvet.ru/index.php?qa=user&qa_1=summerlute98

 

http://wdomachzbetonu.pl/forums/users/bikesnow75/

 

http://webcamera.ru/user/combsalary98/

 

http://xn--101-8cd4f0b.xn--p1ai/user/combarcher49/

 

https://anunciosbucaramanga.com/author/policesnow19/

 

https://crockor.co.nz/item/new/1

 

https://godotengine.org/qa/index.php?qa=user&qa_1=aireagle63

 

https://intensedebate.com/people/alleysquid8

 

علايق اجتماعي ميثم شکري ساز

 

يکي از موضوعاتي که دکتر شکري ساز بارها درباره آن صحبت کرده و نگران آن است، وضعيت اقتصادي و بيکاري جوانان است. او از وضعيت جوانان در جامعه امروزي آگاهي کامل دارد و در جهت بهبود وضعيت اين قشر قدم هاي بلندي برداشته است.

دکتر شکري ساز هم اکنون مديرعامل يک شرکت بزرگ در ايران است و تاکنون براي بيش از 500 نفر به صورت مستقيم و غير مستقيم شغل ايجاد کرده است.

در واقع اين مدير جوان کارآفريني را به صورت عملي درآورده و با اجراي آن در جامعه و بازار کار باعث کارآفريني و اشتغال زايي شده است.

 

دکتر شکري ساز روحيه يادگيري و آموزش بالايي دارد و همواره بر لزوم يادگيري، آموزش و انتقال اطلاعات و تجربيات تاکيد دارد. برنامه ريزي و هدف گذاري از ديگر ويژگي هايي است که اين مدير جوان به آن اهميت مي دهد و آن را پرورش مي دهد.

 

همه مي دانيم که برنامه ريزي يکي از اصول انجام کارهاست و بسيار مهم است. کارگاه هدف گذاري يکي از مهمترين کارگاه هاي آموزشي ميثم شکري ساز است که در آن جديدترين و کاربردي ترين روش هاي برنامه ريزي و هدف گذاري به متقاضيان آموزش داده مي شود.

 

جواناني که مايل به فعاليت در زمينه هاي مديريت، کارآفريني، بازاريابي، بازرگاني و آموزش هستند مي توانند ميثم شکري ساز را به عنوان الگوي آموزشي انتخاب کنند. دوره هاي ميثم شکري ساز با موضوعات مختلفي برگزار مي شود و اين دوره ها مخاطبان خاص خود را دارند.

 

درس هاي هدف گذاري، برنامه ريزي، موفقيت، فروش و بازاريابي تنها گوشه اي از دوره هاي آموزشي دکتر شکري ساز است.

 

دکتر ميثم شکري ساز آموزش را يکي از محرک هاي قدرتمند رشد و توسعه مي داند و بسياري از فعاليت هاي خود را در اين راستا سامان داده است. دوره هاي آموزشي در اين راستا با هدف انتقال آخرين آموزش ها و تجربيات به جوانان برگزار مي شود.

کلاس هايي که در آن آخرين تجربيات دکتر شکري ساز با جديدترين تمرينات به شرکت کنندگان منتقل مي شود.

https://flamingostrich.in/author/teammask69/

 

https://golocalclassified.com/user/profile/480716

 

https://hellraiders.cz/forums/users/bandvoice72/

 

https://livelist.ca/author/icontoy10/

 

https://targowisko.net/archiwa/author/africalumber83

 

https://cope4u.org/forums/users/debtlute10/

 

https://splice.com/wayarcher27

 

اين مدير موفق جواني است که با تکيه بر مهارت ها و توانايي هاي خود و تمرکز بر تحصيل به موفقيت هاي بسياري در عرصه هاي مختلف از جمله کارآفريني و مديريت دست يافته است.

اين مدير جوان بدون پشتوانه مالي و سازماني با دست خالي وارد اين عرصه شد و با تلاش خود به دستاوردها و موفقيت هاي بسياري دست يافت. موضوعي که امروزه بسياري از افراد فکر مي کنند امکان پذير نيست و براي رسيدن به هدف بايد حمايت مالي قابل توجهي داشت.

 

موضوع :
برچسب ها : بیوگرافی,میثم,,شکری,ساز,کارآفرین,جوان,
امتیاز : 3 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در پنجشنبه 22 ارديبهشت 1401ساعت 9:52 توسط فردین | تعداد بازديد : 67 | |

آشنايي با ديوار سبز | تعاريف، مزايا، طراحي و اجرا

آشنايي با ديوار سبز | تعاريف، مزايا، طراحي و اجرا

در سال‌هاي اخير استفاده از ديوار سبز در طراحي داخلي و محوطه سازي روند رو به رشدي داشته است. ديوار سبز را با سه وجه به‌هم‌پيوسته مي‌توان شناخت: چيستي؟ چرايي؟ و چگونگي؟ در بحث چيستي به تعريف ديوار سبز و انواع آن مي‌پردازيم. در بحث چرايي با مزاياي ديوار سبز و کاربردهاي گسترده آن آشنا مي‌شويم. در بحث اجرا، چگونگي ساخت گرين وال و پيش‌نيازهاي آن را از ديد يک مجري ديوار سبز بررسي مي‌کنيم. تا انتها با ما همراه باشيد.

 

 

مقدمه

انبوه مزاياي حضور گياهان در محيط پيرامون ما، باعث شده به وجود آن‌ها علاقه‌مند و حتي وابسته شويم. گاهي گياهان را به‌صورت طبيعي و خودرو در محيط اطرافمان مي‌بينيم و بهره‌مند مي‌شويم. گاهي وقت‌ها بر اساس نقشه شهري و توسط شهرداري آن‌ها را در محوطه سازي و طراحي فضاي سبز شهري استفاده مي‌کنيم. گاهي هم در خانه خود گلدان‌هاي کوچکي را پرورش مي‌دهيم و از آن‌ها مراقبت مي‌کنيم. و البته در مواردي هم به کمک متخصصين، گياهان را با سبک زندگي مدرن پيوند مي‌زنيم. در اينجاست که شرکت ايده سبز به‌عنوان طراح و مجري طراحي بيوفيليک در ايران وارد عمل مي‌شود.

ديوار سبز يک روش‌ مدرن براي ايجاد باغچه‌هاي زنده است که بر اساس نياز انسان امروزي شکل گرفته. خانه‌هاي کوچک، طبيعت به حاشيه رفته و آلودگي رو به گسترش ما را مجبور به خلق روش‌هاي بهره‌ورتر کرده. ديوار سبز يک تکنيک با بهرهوري بالا براي طراحي فضاي سبز داخلي و خارجي است. در اين مطلب از سه بعد به بررسي ديوار سبز مي‌پردازيم. چيستي ديوار سبز؟ چرايي ديوار سبز؟ و چگونگي اجراي آن؟

m9_nrcb.jpg

چيستي؟ | ديوار سبز چيست؟

اين تعريفي است که مرکز ديوار سبز دانشگاه استافوردشاير از ديوار سبز يا گرين وال ارائه کرده است:

"يک پوشش گياهي که در مجاورت و يا روي يک سطح عمودي واقع مي‌شود"

اين يک تعريف کلي و کاملاً صحيح است. ديوار سبز يا گرين وال يک ديوار طبيعي يا گاها مصنوعي است که به آن باغ عمودي هم مي‌گويند. ديوار سبز، سازه‌اي است که گونه‌هاي گياهي متنوع به آن متصل شده و يک باغچه متراکم را به وجود مي‌آورند. در ديوار سبز گياهان اغلب در بستر رشدي متشکل از خاک، سنگ يا آب کاشته مي‌شوند. ازآنجايي‌که بيشتر انواع ديوار سبز داراي پوشش گياهي زنده هستند، مجهز به سيستم‌هاي آبياري داخلي خواهند بود. البته گونه‌هاي خاصي از ديوار زنده هم وجود دارد که به سيستم آبياري نيازمند نيست. ما در ديوار سبز خزه‌ اي يا ماس وال نيازي به آبياري نداريم. موضوع آبياري گياهان مصنوعي در ديوار سبز مصنوعي هم که به‌کل منتفي است.

ديوار سبز در انواع نيمه‌هوشمند و هوشمند ساخته مي‌شود. گرين وال هوشمند و فعال اغلب شبيه به ديوارهاي سبز معمولي به نظر مي‌رسد. اما به دليل استفاده از هوش مصنوعي و فناوريهاي نوين اهداف بزرگ‌تري را دنبال مي‌کند. ويژگي اصلي يک ديوار زنده هوشمند، خودکار بودن فرآيند نگه‌داري و پرورش همچنين افزايش بهره‌برداري از سيستم است.

بحث انواع ديوار سبز کمي پيچيده است. ديوار سبز را با سناريوهاي مختلفي مي‌توان گروه‌بندي کرد. مثلاً بر اساس طبيعي بودن يا نبودن! بر اساس ثابت يا متحرک بودن! بر اساس نحوه اجرا! و البته يکي از روش‌هاي گروه‌بندي انواع ديوار سبز بر اساس بستر نگه‌دارنده است که به شکل زير خواهد بود:

  • ديوار سبز کابلي
  • ديوار سبز مدولار
  • ديوار سبز شبکه‌اي
  • ديوار سبز نمدي
  • ديوار سبز هيدروپونيک

چرايي؟ | مزاياي ديوار سبز چه هستند؟

ساخت يک ديوار سبز طبيعي مزاياي زيادي دارد. اول‌ازهمه، نمي‌توان مزاياي بصري و زيبايي ديوار سبز را ناديده گرفت. قطعاً گرين وال مي‌تواند تأثير زيادي در زيباسازي يک محيط شهري ساخته‌شده از بتن و آجر بگذارد. بنابراين جايگزين کردن ديوار سبز با برخي المان‌هاي فضاي سبز داراي بهره‌وري پايين مي‌تواند ايده خوبي باشد. بايد ادعا کنيم که مزاياي ديوار سبز بسيار گسترده‌اند اما مهم‌ترين آن‌ها را در ادامه خواهيد خواند:

  • افزايش ارزش ساختمان

يکي از مهم‌ترين مزاياي ديوار سبز براي ساختمان‌ها و فضاهاي سبز خصوصي، افزايش ارزش مادي بنا است. دکوراسيون سبز به دليل طبيعي و يونيک بودن، ارزش مادي و معنوي بالايي دارد که به ارزش بنا مي‌افزايد.

  • افزايش سرانه فضاي سبز شهري

آلودگي هوا، گرمايش زمين، افزايش روزافزون جمعيت و از بين رفتن منابع طبيعي خطر بزرگي براي نسل‌هاي آينده است. با توسل به معماري سبز و طراحي بيوفيليک مي‌توان اين روند خطرناک را کند و يا حتي متوقف کرد. افزايش سرانه فضاي سبز شهري به کمک اصول معماري سبز يک روش بهينه براي بهبود کيفيت زندگي شهري است.

  • ايجاد تهويه مطبوع در فضاهاي بسته

همان‌طور که مي‌دانيد گياهان در کاهش دماي هوا و حفظ رطوبت محيط نقش زيادي دارند. همچنين کاهش سطح دي‌اکسيد کربن و توليد اکسيژن يکي از فعاليت‌هاي مستمر آن‌هاست. ايجاد يک سيستم سبز مي‌تواند راهکار خوبي براي جايگزيني با سيستم‌هاي تهويه مطبوع فعلي باشد. سيستم‌هاي تهويه مطبوع، هزينه بالايي براي ساختمان رقم مي‌زنند. در ساختمان‌هاي بيوفيليک گياهان با کمترين هزينه و بدون چشم‌داشت نقش يک سيستم تهويه مطبوع را ايفا مي‌کنند. در خانه‌هاي بيوفيليک سيستم هوشمندي براي رشد گياهان فراهم مي‌شود به شکلي که گياه همچون سنگ، سيمان و فلز به جزئي از ساختمان بدل مي‌شود. البته جزئي زنده از آن! در ساختمان‌هاي بيوفيليک يک بازي برد-برد شکل مي‌گيرد که هم گياه از آن بهره‌مند مي‌شود و هم انسان.

  • ايجاد عايق حرارتي و صوتي

همان‌طور که اشاره کرديم گياهان دماي محيط را تعديل مي‌کنند. ديوار سبز مي‌تواند در حکم يک عايق حرارتي عمل کند و مانع هدر رفت انرژي در محيط شود. از سوي ديگر ديوار سبز صداهاي مزاحم محيط را جذب کرده و از آستانه شنوايي ما دور کنند. به‌اين‌ترتيب يکي از مزاياي ديوار سبز را مي‌توان کاهش نويز و صداهاي مزاحم دانست. يک شهر سبز يک شهر آرام و بدون آلودگي صوتي خواهد بود.

چگونگي؟ | نکاتي درباره طراحي و اجراي ديوار سبز

ديوار سبز کاربرد گسترده‌اي در طراحي فضاي سبز و طراحي دکوراسيون داخلي دارد. مي‌توانيد ديوار سبز را در فضاي بسته‌ي منزل، محل کار يا اتاق‌خوابتان داشته باشيد. همچنين مي‌توانيد آن را در فضاهاي باز همچون تراس سبز (تراس گاردن)، پشت بام سبز (روف گاردن) و در فضاي سبز شهري (لنداسکيپ) پياده کنيد. براي ساخت ديوار سبز به چند جزء اصلي نياز داريد. باوجود اين اجزاء مي‌توان يک گرين وال را طراحي کرد و مابقي موارد در درجه دوم اهميت قرار مي‌گيرند:

  • ديواري با موقعيت مناسب
  • يک پنل براي سوار کردن اجزاء گرين وال
  • گلدان
  • بذر يا قلمه گياه موردعلاقه‌تان

اگر فضاي مشخصي براي گرين وال در نظر داريد، شرکت مجري ديوار سبز تناسب آن را با طرح موردنظر شما بررسي مي‌کند. اگر مشکلي براي اجرا وجود نداشت طرح اوليه و نوع ديوار سبز مشخص مي‌شود. گياهان مناسب ديوار سبز تهيه شده و تيم اجرايي دست بکار مي‌شوند. ايده سبز براي پروژه‌هاي خاص امکان طراحي سه بعدي فضاي سبز را نيز در نظر گرفته. به کمک طراحي 3D فضاي سبز شما مدل‌سازي پروژه را پيش از اجرا خواهيد ديد.

مرحله بعدي در پياده سازي ديوار سبز، ايجاد ساختار اجرايي و زيرسازي است. بسته به اينکه ديوار سبز به‌صورت پرتابل باشد يا ثابت فرآيند زيرسازي متفاوت است. گاهي به دليل امکان نشت رطوبت بايستي ديوار يا سطوح را عايق‌بندي کرد. گاهي نيز به دليل مقاومت پايين سطح نگه‌دارنده نياز به مقاوم‌سازي خواهد بود.

گام بعدي در اجراي گرين وال پياده سازي پنل است که مابقي اجزاء روي آن سوار مي‌شوند. ايجاد گلدان يا سلول‌هايي براي پرورش گياه نيز ضروري خواهد بود. در انتخاب گياه مناسب براي ديوار سبز بهتر است که با مجري ديوار سبز خود مشورت کنيد. بسته به شرايط جغرافيايي و ويژگي‌هاي ديوار سبز شما، نوع گياه مشخص مي‌شود. استفاده از گياهان بومي و هميشه‌سبز مي‌تواند انتخاب خوبي باشد تا هم ديوار زيباتري داشته باشيد و هم طول عمر گرين وال افزايش پيدا کند. استفاده از گياهاني چون ياسمن، کروتون، هوستا، مارانتا، ويرزيا، بيلبرجيا، پتوس، سرخس و ... در ديوار سبز مرسوم است. بااين‌حال از تنوع بالايي از گياهان سبز در ديوار سبز مي‌توانيد استفاده ببريد.

صحبت پاياني

کمي خلاقيت و تخصص به شما براي داشتن ديوار سبز موردعلاقه‌تان کمک مي‌کند. شرکت ايده سبز به‌صورت تخصصي درزمينه‌ي طراحي و اجراي ديوار سبز طبيعي و مصنوعي فعال است. ساير خدمات ما شامل محوطه آرايي، طراحي و اجراي روف گاردن يا بام سبز، ساخت پرگولا، آلاچيق و تراس گاردن مي‌باشد. شما مي‌توانيد از طريق شماره‌هاي 09121173266، 09126494926 و 02177245295 با ما تماس بگيريد. رسالت ما افزايش کيفيت زندگي و پياده‌سازي ايده‌هاي سبز همشهريانمان است.

منبع: سايت شماره يک

 

موضوع :
برچسب ها : آشنایی,با,دیوار,سبز,|,تعاریف،,مزایا،,طراحی,و,اجرا,
امتیاز : 4 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در چهارشنبه 21 ارديبهشت 1401ساعت 23:49 توسط فردین | تعداد بازديد : 63 | |

شرکت فرانسوي انرژي هاي تجديدپذير

قاره اروپا همگام سازي موفقيت آميز با سيستم هاي برق اوکراين و مولداوي را گزارش مي دهد. TSOهاي قاره اروپا اکنون از ثبات سيستم برق اوکراين-مولداوي پس از تجزيه و تحليل مثبتي حمايت مي کنند که تأييد کرد همگام سازي اضطراري از نظر فني با تعدادي اقدامات براي اطمينان از سيستم هاي قدرت ايمن و ايمن امکان پذير است.

 

قاره اروپا همگام سازي موفقيت آميز با سيستم هاي برق اوکراين و مولداوي را گزارش مي دهد. (اعتبار: analogicus از Pixabay)

 

به دنبال درخواست فوري Ukrenergo و مولداوي براي همگام سازي اضطراري، TSO هاي قاره اروپا موافقت کردند که در 16 مارس 2022 همزمان سازي آزمايشي سيستم برق قاره اروپا با سيستم هاي قدرت اوکراين و مولداوي را آغاز کنند. اين تسريع پروژه همگام سازي که از سال 2017 ادامه دارد به لطف مطالعات قبلي انجام شده و اتخاذ اقدامات کاهش خطرات امکان پذير شده است.

https://v.gd/egVeyH 

https://v.ht/2Pb7d 

TSOهاي قاره اروپا اکنون از پايداري سيستم برق اوکراين-مولداوي پس از تجزيه و تحليل مثبتي حمايت مي کنند که تأييد کرد همگام سازي اضطراري از نظر فني با تعدادي اقدامات براي اطمينان از سيستم هاي قدرت ايمن و ايمن امکان پذير است.

 

اين يک نقطه عطف مهم براي TSO هاي قاره اروپا است که با همکاري Ukrenergo و Moldelectrica که سيستم هاي قدرت مربوطه خود را تحت شرايط بسيار دشوار کار مي کنند، کار مي کنند. ENTSO-E مايل است از کميسيون اروپا، همه TSOهاي درگير و مقامات ملي آنها براي حمايت و کمک آنها در فرآيند همگام سازي تشکر کند.

 

شرکت فرانسوي انرژي هاي تجديدپذير Voltalia 33 درصد از سهام يک نيروگاه خورشيدي 320 مگاواتي در برزيل را به مبلغ نامشخصي به صندوق سرمايه گذاري STOA فروخته است.

 

STOA سهام نيروگاه خورشيدي Solar Serra do Mel 1&2 (SSM1&2) را خريداري کرده است که در حال حاضر در ايالت ريو گراند دو نورته در حال ساخت است.

 

با پشتوانه پنج قرارداد خريد برق، انتظار مي‌رود اين نيروگاه خورشيدي در نيمه اول سال 2022 آنلاين شود. مدت قراردادهاي فروش برق به طور متوسط ??16 سال است.

 

نيروگاه خورشيدي SSM1&2 توسط Voltalia توسعه يافته و بخشي از خوشه Serra Branca است که يکي از بزرگترين خوشه هاي بادي و خورشيدي جهان با ظرفيت بالقوه 2.4GW است.

 

مدير عامل شرکت STOA ماري لوره مازاود گفت: "ادغام همکاري ما با Voltalia در نيروگاه خورشيدي SSM1&2 ارتباط پايان نامه سرمايه گذاري STOA را تاييد مي کند: ارائه سهام بلندمدت در سطح دارايي به شرکاي صنعتي خود و حمايت از آنها در تمام مراحل پروژه."

 

معامله SSM1&2 سومين سرمايه گذاري STOA در برزيل است که پس از خريد سهام اقليت در مزرعه بادي Ventos Serra do Mel III (VSM3) و پروژه خط 6 مترو سائوپائولو است.

 

VSM3 يک نيروگاه بادي 152 مگاواتي است که قرارداد خريد برق 20 ساله با شرکت برق دولتي CEMIG برزيل دارد.

 

STOA، يک صندوق سرمايه‌گذاري تخصصي در پروژه‌هاي زيربنايي در کشورهاي در حال توسعه و نوظهور، توسط Caisse des Dépôts (CDC) و Agence Française de Développement (AFD) تأسيس شد که به ترتيب داراي 83.3 درصد و 16.7 درصد سهام است.

 

سباستين کلرک، مدير عامل Voltalia گفت: "ما خوشحاليم که اين دومين همکاري را با STOA به پايان مي رسانيم. اين مدل ما از کار با شرکاي بلندمدت در نيروگاه‌هاي توسعه‌يافته، ساخته و بهره‌برداري شده توسط Voltalia را نشان مي‌دهد.

 

اخيراً، Voltalia يک نيروگاه خورشيدي 12 مگاواتي را راه‌اندازي کرد که در کوريتيو، در شهرداري طرابلس در منطقه پلوپونز در يونان قرار دارد. https://iroilmarket.com/

 

اين شرکت داراي 36 نيروگاه خورشيدي با ظرفيت کل 16.7 مگاوات در يونان است.

 

 

https://justpaste.it/7kqwl

https://www.atlasobscura.com/users/timboyd8

https://trello.com/timboyd81

https://www.diigo.com/user/timboyd8

https://www.blogtalkradio.com/timboyd8

https://www.viki.com/users/timboyd8_294/about

https://visual.ly/users/timboyd8/portfolio

https://ask.fm/timboyd89693

http://www.wikidot.com/user:info/tim-boyd

https://www.yelp.ca/user_details?userid=vkS2Fo5bVya5JbmBUD-1uQ

https://infogram.com/untitled-chart-1hxr4zxe9ojvq6y?live

https://slides.com/timboyd8

https://500px.com/p/timboyd8?view=photos

 

 

 

موضوع :
برچسب ها : شرکت,فرانسوی,انرژی,های,تجدیدپذیر,,
امتیاز : 3 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در جمعه 16 ارديبهشت 1401ساعت 14:36 توسط فردین | تعداد بازديد : 65 | |

4 روشي که رسانه هاي اجتماعي مي توانند به شما در رشد کسب و کار کمک کنند

4 روشي که رسانه هاي اجتماعي مي توانند به شما در رشد کسب و کار کمک کنند

وقتي صحبت از استراتژي هاي بازاريابي ديجيتال براي شرکت هاي مهندسي مي شود، بازاريابي رسانه هاي اجتماعي ممکن است اولين چيزي نباشد که به ذهن مي رسد. با اين حال، رسانه هاي اجتماعي براي شرکت هاي مهندسي در واقع ابزار قدرتمندي براي توليد سرنخ، ديده شدن برند و شبکه سازي هستند. با در نظر گرفتن اين موضوع، اگر به دنبال افزايش مقياس شرکت مهندسي خود هستيد، مطمئناً ارزش آن را دارد که در نظر بگيريد. بنابراين، مزاياي بازاريابي رسانه هاي اجتماعي براي مشاغل B2B چيست؟

 

1. تعامل با مشتريان بالقوه

 

با وجود رقابت بسيار زياد، مشتريان (خواه B2C يا B2B) بيشتر از شرکتي که قرار است در آن سرمايه گذاري کنند، مي خواهند. تعامل با کاربران اين است که چگونه مي توانيد ارزش ها، اعتبار و تخصص شرکت خود را نشان دهيد. در اصل، اين چيزي است که مي تواند يک کليک را به تبديل تبديل کند. رسانه هاي اجتماعي به مشتريان بالقوه اين امکان را مي دهند که فوراً با شما در تماس باشند و به همين ترتيب، مي توانيد به همان سرعت پاسخ دهيد. با اين سهولت ارتباط، کسب و کار شما مي تواند به سرعت قابل دسترس و آگاه به نيازهاي مشتريان احتمالي شما باشد.

 

علاوه بر اين، جنبه تعامل رسانه هاي اجتماعي به اين معني است که شما واقعاً مي توانيد در گوش دادن به اجتماعي شرکت کنيد. کسب‌وکار شما مي‌تواند بحث‌هاي مهمي را ايجاد کند يا در آن شرکت کند و در کنار آن، بينش خوبي در مورد آنچه مخاطب هدف شما در مورد آن صحبت مي‌کند، به دست آورد. اين بينش‌ها را مي‌توان در استراتژي‌هاي بازاريابي شما اعمال کرد، و اطمينان حاصل کرد که آنها تا حد ممکن قوي و متناسب با مشتريان شما هستند.

 

2. ترافيک وب سايت را افزايش دهيد

 

آيا رسانه هاي اجتماعي براي ترافيک وب سايت خوب هستند؟ مي‌توانيد از رسانه‌هاي اجتماعي براي توزيع محتواي جالب، جذاب و قابل اشتراک‌گذاري که با مشتريان هدف شما طنين‌انداز مي‌شود، استفاده کنيد. بنابراين، مي توانيد به سرعت دسترسي خود را افزايش دهيد و ترافيک را به وب سايت خود هدايت کنيد. با دادن چيزي براي صحبت کردن به مردم، آنها ممکن است بخواهند در مورد آنچه شما ارائه مي دهيد بيشتر بدانند. علاوه بر اين، با انجام اين کار، آنها بر روي وب سايت شما کليک مي کنند و به طور بالقوه آنچه را که شما براي ارائه داريد بررسي مي کنند. در کنار افزايش ترافيک وب سايت، گوگل اشاره هاي رسانه هاي اجتماعي را به عنوان لينک هاي ارجاع مي شناسد که مي تواند به افزايش رتبه سئوي شرکت شما نيز کمک کند.

 

3. ايجاد رابطه

 

بنابراين چگونه رسانه هاي اجتماعي براي شرکت هاي مهندسي باعث افزايش سرنخ ها مي شوند؟ يکي ديگر از راه‌هايي که اين پلتفرم به رشد شرکت‌هاي مهندسي کمک مي‌کند اين است که به آنها اجازه مي‌دهد تا با مشتريان احتمالي يا موجود رابطه برقرار کنند. با ارتباط با کارشناسان و افراد بالقوه صنعت، مي توانيد روابط خود را توسعه دهيد. و همچنين، در عين حال اعتماد به برند خود را ايجاد کنيد.

 

4. ترويج حضور در رويداد

 

اگر شرکت مهندسي شما در نمايشگاه‌هاي تجاري شرکت مي‌کند، رسانه‌هاي اجتماعي راهي عالي براي تشويق شرکت‌کنندگان به بازديد از غرفه شما و کسب اطلاعات بيشتر در مورد کسب‌وکار شما هستند. وقتي آنجا هستيد، مي‌توانيد عکس‌ها و ويديوها و هر رويداد برجسته را براي ارتباط با دنبال‌کنندگان خود پست کنيد. استفاده از هشتگ هاي نمايش که اغلب ارائه مي شود نيز به گسترش دامنه دسترسي شما و به طور بالقوه جلب توجه بيشتر به تجارت شما کمک مي کند.

 

در شبکه هاي اجتماعي براي شرکت مهندسي خود شروع کنيد

 

اگر مي‌خواهيد رسانه‌هاي اجتماعي را براي کسب‌وکارهاي B2B خود کاوش کنيد، يا به دنبال يک آژانس بازاريابي ديجيتال براي مهندسي هستيد، به arabicseo نگاه نکنيد.

 

Edu/Gov

https://setiathome.berkeley.edu/show_user.php?userid=11157980

https://independent.academia.edu/TamannaTuba92

http://edu.fudanedu.uk/user/tonipiper1/

http://fudanedu.uk/user/tonipiper1/

http://www.geati.ifc-camboriu.edu.br/wiki/index.php/Usu%C3%A1rio:ToniPiper1

https://git.isis.vanderbilt.edu/ToniPiper1

http://jobs.ict-edu.uk/user/tonipiper1/

http://ict-edu.uk/user/tonipiper1/

https://my.carthage.edu/ICS/Academics/EXS/EXS_3070__UG16/RC_2017_UNDG-EXS_3070__UG16_-01/Announcements.jnz?portlet=Announcements&screen=View+Post&screenType=next&&Id=b2779e88-e67f-4a74-a310-8c26c34906d9

http://ezproxy.cityu.edu.hk/login?url=https://arabicseo.ir/

http://entrance-exam.net/forum/members/tonipiper1.html

https://www.pubpub.org/user/tamanna-tuba-79

 

 

 

موضوع :
برچسب ها : 4,روشی,که,رسانه,های,اجتماعی,می,توانند,به,شما,در,رشد,کسب,و,کار,کمک,کنند,
امتیاز : 3 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در سه شنبه 13 ارديبهشت 1401ساعت 11:58 توسط فردین | تعداد بازديد : 71 | |

ميثم شکري ساز از کارآفريني و استارت آپ مي گويد

ميثم شکري ساز از کارآفريني و استارت آپ مي گويد

 

کارآفريني به معناي توانايي و تمايل يک فرد براي توسعه، سازماندهي و اداره کسب و کاري است که هنوز سودآوري آن را مشخص نکرده است. کارآفريني با ريسک کردن و کشف فرصت هاي جديد همراه است. در اين مقاله به تعريف کارآفريني و استارت آپ از ديدگاه دکتر مي پردازيم. ميثم شکري ساز و انواع آن. علاوه بر اين، خواهيم ديد که ويژگي هاي کارآفرينان موفق چيست و به طور کلي کارآفريني چه اهميتي دارد؟

کارآفرين کيست؟

http://mnogootvetov.ru/index.php?qa=user&qa_1=lampduck03

 

http://contek.com.ua/user/lampkarate42/

 

به گفته دکتر ميثم شکري  ساز، کارآفرين فردي است که اگرچه از ريسک هاي مرتبط با شرکت هاي استارت آپي آگاه است، اما همچنان مايل به راه اندازي و راه اندازي چنين کسب و کاري است و آماده سرمايه گذاري در آن است. کارآفرينان اغلب به عنوان منبع ايده هاي جديد و بازاريابي ايده هاي جديدشان شناخته مي شوند.

http://hpn.dongnai.gov.vn/lists/hiscounter/dispform.aspx?id=190177

 

http://www.authorstream.com/weaselfact39/

 

 

يک کارآفرين مي تواند يک کسب و کار کوچک را از خانه راه اندازي کند و حتي يک شرکت چند مليتي بزرگ راه اندازي کند. به طور خلاصه، هرکسي که مي خواهد يک شرکت جديد راه اندازي کند و بتواند با تمام ريسک ها و چالش هاي آن روبرو شود، مي تواند يک کارآفرين شود.

استارت آپ چيست؟

 

اصطلاح استارت آپ به شرکتي اطلاق مي شود که در مراحل اوليه فعاليت خود قرار دارد. استارت‌آپ‌ها توسط يک يا چند کارآفرين تأسيس مي‌شوند و هدف آن‌ها بازاريابي محصولات يا خدمات مورد نظر است. البته کارآفريني و استارتاپ متفاوت است. اصطلاح کارآفريني به تمام مشاغل جديد اطلاق مي شود که برخي از آنها ممکن است خوداشتغال باشند و يک کارآفرين هرگز نمي خواهد شغل خود را به عنوان يک تجارت رسمي ثبت کند. اما استارت آپ ها شرکت هاي جديدي هستند که مي خواهند به سطوح بسيار بالاتري برسند و به بنيانگذاران اصلي خود محدود نمي شوند.

انواع کارآفريني چيست؟

 

به گفته ميثم شکري ساز، کارآفريني به انواع زير طبقه بندي مي شود:

کارآفريني با راه اندازي يک کسب و کار کوچک

http://www.jwwab.com/index.php?qa=user&qa_1=facevoice34

 

https://ask.fm/debtsquid598

 

https://crockor.nz/item/new/1

 

اين مشاغل شامل آرايشگري، خواربار فروشي، آژانس هاي مسافرتي، شرکت هاي مشاوره، نجاري، لوله کشي، مهندسي برق و غيره مي باشد. افرادي که اين مشاغل را اداره مي کنند معمولاً تمام مسئوليت ها را خودشان بر عهده مي گيرند يا از اعضاي خانواده خود کمک مي گيرند. سود حاصل از اين مشاغل کوچک مي تواند نيازهاي مالي خانواده را برآورده کند اما فراتر از آن نخواهد رفت. افرادي که از اين طريق مي خواهند کارآفرين شوند، به خود و خانواده خود پول مي دهند تا کسب و کار خود را با وام گرفتن يا استقراض راه اندازي کنند.

کارآفريني با راه اندازي يک استارت آپ مقياس پذير

http://occtao.com/index.php?qa=user&qa_1=salarylute87

 

http://sc.devb.gov.hk/TuniS/www.imna.ir/news/506954/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D8%AB%D9%85-%D8%B4%DA%A9%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D9%88%D8%B5%DB%8C%D9%87-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF

 

http://www.adaxes.com/questions/index.php?qa=user&qa_1=wingmask00

 

 

 

در اين دسته، کارآفرين مي داند که ديدگاه او مي تواند کل جهان را تغيير دهد و کسب و کار خود را از اين منظر شروع مي کند. آنها سرمايه گذاران را براي راه اندازي کسب و کار خود جذب مي کنند و به دنبال افرادي مي گردند که خارج از چارچوب فکر مي کنند. آنها براي افزايش منابع مورد نياز خود به سرمايه خطرپذير بيشتري نياز دارند، زيرا تجارت آنها در ابتدا کوچک است و هنوز مشخص نيست که نتيجه آن چه خواهد بود.

کارآفريني در شرکت هاي بزرگ

 

https://maubay.online/index.php?page=user&action=pub_profile&id=220941

 

شرکت هاي بزرگ به دليل ظهور فناوري هاي جديد، تغيير ترجيحات مشتريان، ظهور رقباي جديد و ... تحت فشار قرار گرفته اند و براي حفظ جايگاه خود در بازار و ادامه رشد، مجبور به اختراع محصولات نوآورانه هستند. براي مقابله با اين تغييرات سريع، اين شرکت‌ها سعي مي‌کنند شرکت‌هاي ديگري را با ايده‌هاي نوآورانه بخرند يا به تنهايي محصولات نوآورانه بسازند.

پروژه هاي اجتماعي

 

اين نوع کارآفريني بر توليد محصولات و خدماتي متمرکز است که نيازها و مشکلات اجتماعي را برآورده کند. تنها هدف آنها کار براي جامعه است و هيچ علاقه اي به سود ندارند.

ويژگي هاي کارآفرينان موفق

 

کارآفرينان موفق ويژگي هاي خاصي دارند که به آنها در مسير موفقيت کمک مي کند. در اينجا به برخي از آنها اشاره مي کنيم:

خطر

 

شروع هر پروژه جديد مستلزم پذيرش اين است که ممکن است شکست بخوريد. بنابراين کارآفرين بايد شجاع باشد و بتواند ريسک کند.

نوآوري

 

براي ارائه ايده هاي جديد، راه اندازي يک شرکت و کسب سود بايد نوآوري کنيد. اين نوآوري مي تواند در قالب يک محصول جديد باشد و يا مي تواند در قالب فرآيند جديدي باشد که کار را کارآمدتر و به صرفه تر مي کند.

درايت و رهبري

 

براي اينکه يک کارآفرين موفق باشد، بايد ديد روشني از کسب و کار جديد خود داشته باشد. او براي تحقق ايده هايش به منابع و پرسنل زيادي نياز دارد. بنابراين بايد توانايي رهبري را داشته باشد تا بتواند کارکنان خود را به سمت هدف مورد نظر هدايت کند.

با ذهني باز

http://zalicz.net/index.php?qa=user&qa_1=bandbirch17

 

https://500px.com/p/richbqvmcnamara

 

 

در تجارت، هر موقعيتي مي تواند يک فرصت باشد و به نفع شرکت باشد. کارآفرينان بايد براي ديدن و استفاده از فرصت هاي جديد باز باشند.

انعطاف پذيري

 

کارآفرين بايد انعطاف پذير باشد و بتواند تغييرات را مطابق با شرايط بپذيرد. براي اينکه بتوانيد کسب و کار خود را به سطح بعدي ببريد، بايد هميشه مايل باشيد که محصولات و خدمات خود را در صورت لزوم تغيير دهيد.

محصول خود را بشناسيد

http://euqulraqia.com/index.php?qa=user&qa_1=alleybirch44

 

http://lgmbk.in.ua/user/handduck13/

 

http://respuestas.acomprar.info/index.php?qa=user&qa_1=noserobert38

 

https://autohub.ng/user/profile/1269284

 

https://bsdmag.org/forums/users/summertip74/

 

https://milkyway.cs.rpi.edu/milkyway/show_user.php?userid=2557901

 

https://www.ted.com/profiles/33838469

 

 

کارآفرين بايد به محصولاتي که ارائه مي دهد به خوبي آشنا باشد و از آخرين روندهاي بازار آگاه باشد. او بايد بداند که آيا محصولات يا خدماتش همچنان با تقاضاي بازار مطابقت دارند يا زمان آن رسيده که کمي آنها را تغيير دهد.

 

 

 

موضوع :
برچسب ها : میثم,شکری,ساز,از,کارآفرینی,و,استارت,آپ,می,گوید,
امتیاز : 3 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در يکشنبه 11 ارديبهشت 1401ساعت 19:56 توسط فردین | تعداد بازديد : 68 | |

ماکان آريا پارسا مديريت بازرگاني را آموزش مي دهد

ماکان آريا پارسا مديريت بازرگاني را آموزش مي دهد

 

اريک ريس، نويسنده و کارآفرين معروف مي گويد: «من از موفقيت ها و شکست هاي خودم و ديگران درس گرفته ام.

 

اريک ريس، نويسنده و کارآفرين معروف مي گويد:

من از موفقيت‌ها و شکست‌هاي خودم و ديگران آموخته‌ام که موفقيت در کسب‌وکار نتيجه يک ژن خوب يا فقط قرار گرفتن در موقعيت مناسب نيست، در واقع موفقيت را مي‌توان با شناخت و اجتناب از اشتباهات ديگران مهندسي کرد! اين بدان معناست که موفقيت آموزش پذير است و قابل يادگيري است!

http://www.skytasker.com/index.php?page=user&action=pub_profile&id=543229

 

http://lgmbk.in.ua/user/threadmeter7/

 

http://bgexcel.info/index.php?qa=user&qa_1=bumperphone2

 

https://mebel-largo.ru/user/camelclient8/

 

http://portal-s-otvetami.ru/index.php?qa=user&qa_1=patiotail1

 

https://autohub.ng/user/profile/1269242

 

http://khargharonline.com/author/hawkvase9/

 

به دليل همين مشکل دکتر ماکان آريا پارسا يکي از کارآفرينان مطرح ايراني با راه اندازي چندين شرکت و راه اندازي کسب و کارهاي مختلف در حال ايجاد صدها شغل دائمي و پايدار است، وي برخي از اشتباهات رايج کارآفرينان در حوزه کسب و کار را آموزش مي دهد.

اجازه دهيد از زبان خودمان دکتر ماکان آريا پارسا، تاجر نمونه ايراني را مرور کنيم که پس از ناکامي ها و موفقيت هاي فراوان، سال ها تجربه کسب کرده است. در پايان اين مقاله کوتاه با آنها بيشتر آشنا مي شويم.

 

اولين خطا | شما در هر بازاري موفق خواهيد شد!

 

هرگز نبايد از بهانه هايي مانند موفقيت محصول خود در بازار اول، انجام تحقيقات بازاريابي، صحبت با مردم، شناخت مخاطبان و حتي نظرسنجي براي دريافت بازخورد آنها دست بکشيد.

 

تجربه به من نشان داده که دنياي بازاريابي پر از محصولات موفقي است که در بازارهاي مشابه شکست خورده اند!

http://respuestas.acomprar.info/index.php?qa=user&qa_1=viewbrand8

 

http://enigmabest.ru/user/patiohead0/

 

http://euqulraqia.com/index.php?qa=user&qa_1=thrilllink1

 

http://answers.codelair.com/index.php?qa=user&qa_1=bassdirt8

 

http://mnogootvetov.ru/index.php?qa=user&qa_1=soundviolin3

 

http://gmprvolg.ru/user/buckettail4/

 

https://fornecedores10.com.br/author/threadlentil3/

 

https://addistenders.net/author/pantycannon7/

 

https://divulgaaqui.online/author/soundcougar9/

 

 

بسياري از مردم فکر مي کنند که اگر در يک بازار موفق باشند به اين معني است که همان محصول در بازارهاي بعدي بسيار موفق خواهد بود. اما در واقع اين يکي از بزرگترين اشتباهات کارآفرينان است.

 

خطاي دوم | يک کسب و کار را با چندين شريک راه اندازي کنيد

 

در ابتدا، زماني که مي خواستم کسب و کار خود را راه اندازي کنم، براي شروع بسيار هيجان زده بودم و اين باعث شد که بخواهم با افراد زيادي شريک شوم. اما بعداً متوجه شدم که اين يکي از بزرگترين اشتباهات من بود.

 

به نظر من، کارآفرينان به جاي شروع بزرگ و بحث برانگيز، بايد به آرامي شروع کنند و در صورت نياز به شريک، از تعداد کم شروع کنند. علاوه بر اين، بهتر است هر يک از شرکا مهارت هاي متفاوت و ارزشمندي داشته باشند که به نفع کسب و کار باشد.

منبع : aparat.com

 

http://www.biagiodanielloflash.com/home/index.php?option=com_k2&view=itemlist&task=user&id=1579715

 

http://gmprvolg.ru/user/buckettail4/

 

 

https://puppiessalenearme.com/user/profile/161379

 

http://muzeybiruch.ru/user/bucketcannon6/

 

https://www.goodreads.com/user/show/148749871-huff

 

http://uz-gis.in.ua/user/fieldrice1/

 

http://util71.ru/user/patioguitar9/

 

https://vimeo.com/bucketdirt3

 

خطاي سوم | منتظر شروع!

 

من فکر مي کنم انتظار طولاني براي شروع يک تجارت اشتباه بزرگي است که مرتکب شدم. به نظر من براي شروع نبايد تعلل کرد، بلکه بايد در کار غوطه ور شد و به مرور پيشرفت کرد.

 

خطاي چهارم | ارزش محصول را کاهش دهيد

 

به نظر من استارتاپ بودن شرکت شما بهانه خوبي براي ورود به بازار محصولات بي کيفيت و کم ارزش نيست. شما بايد يک محصول عالي بسازيد و مطمئن شويد که مخاطب ارزش آن را درک کرده است.

 

البته در اين راه نبايد جذب کمال گرايي شويد و بخواهيد محصول هر چيزي را به بازار عرضه کنيد.

 

خطاي پنجم | خرج کردن خيلي زياد يا خيلي کم

 

دو طرز فکر مهم در ميان کارآفرينان موفق وجود دارد:

 

 

http://debug.to/index.php?qa=user&qa_1=basscourt3

 

http://www.apn-online.it/forums/users/kneetree3/

 

http://contek.com.ua/user/kneehead7/

 

 

 

http://sprosi-znatoka.ru/index.php?qa=user&qa_1=octavenation1

 

https://divulgaaqui.online/author/soundcougar9/

 

http://www.biagiodanielloflash.com/home/index.php?option=com_k2&view=itemlist&task=user&id=1579715

 

وسواس خرج کردن پول،

 

از سرمايه گذاري روي افراد مناسب و شرايط مناسب نترسيد.

 

نکته اصلي اين است که اين دو موقعيت در صورت افراط مي تواند منجر به شکست کسب و کار شما شود! کارآفرين موفق مي داند که در تجارت نبايد بدون حساب خرج کرد و نبايد از خرج کردن در مواقع ضروري بترسد.

 

اکنون به کار خود نگاهي بيندازيد و ببينيد بيشترين هزينه را در کجا انجام داده ايد. همچنين ببينيد پس انداز شما به کجا منجر به عقب افتادگي شده است.

 

خطاي ششم | همکاري با شرکت هاي غيرمنطبق

 

اکثر شرکت ها پس از اندکي رشد، براي رشد و موفقيت نياز به همکاري با شرکت ها و افراد ديگر دارند. مثلا همکاري با يک شرکت طراحي سايت، سئو، حمل و نقل و ....

 

در اين ميان، کار با شرکت هاي غير الزام آور تأثير مخربي بر تجارت دارد. نکته مهم اين است که يک قرارداد حقوقي صرف نمي تواند شرکت مقابل شما را وادار به انجام تمام تعهدات خود کند. بنابراين پيشنهاد مي‌کنم قبل از شروع، درباره گروه تحقيق کنيد، نمونه کارهاي خود را مرور کنيد و حتي از مشتريان قبلي آنها نظرسنجي کنيد.

 

 

 

 

 

 

http://classforum.ir/index.php?qa=user&qa_1=patiovase8

 

https://mttcoin.com/forums/users/wedgecollar5/

 

https://anunciosbucaramanga.com/author/viewhead5/

 

https://craftslisting.com/index.php?page=user&action=pub_profile&id=201249

 

خطاي هفتم | جهل بازاريابي

 

اشتباه ديگري که کارآفرينان مرتکب مي شوند اين است که فکر مي کنند يک محصول خوب خودش را مي فروشد!

 

اگر قرار باشد محصول خوبش را بفروشد، قطعا شرکت هاي بزرگي مثل تويوتا، bmw و ديگر شرکت ها را براي فروش محصولات ارزشمندشان بازاريابي نمي کند!

 

شما بايد بدانيد که محصول شما هر چه باشد، نياز به بازاريابي دارد. اين بازاريابي ممکن است شامل بازاريابي محيطي، بازاريابي آنلاين، بهينه سازي موتور جستجو، بازاريابي محتوا و غيره باشد.

 

خطاي هشتم | تيم نسازيد

 

هر صاحب کسب و کاري معتقد است که هيچکس نمي تواند مانند او کارهايي انجام دهد و براي آنها متاسف است. خب مي توان گفت اين تفکر تا حدودي درست است. اما اگر کمي بيشتر به آن نگاه کنيد، متوجه خواهيد شد که اين تصور مي تواند شما را به عنوان يک صاحب کسب و کار خسته کند.

http://www.clacker.com.au/index.php?page=user&action=pub_profile&id=87484

 

https://flamingostrich.in/author/pantylink5/

 

http://businesspeopleclub.com/index.php?qa=user&qa_1=wedgetree6

 

http://80.82.64.206/index.php?qa=user&qa_1=mouthclient2

 

https://numberfields.asu.edu/NumberFields/show_user.php?userid=302400

 

http://almstbah.net/index.php?qa=user&qa_1=sproutpin7

 

 

علاوه بر اين، عدم ساختن يک تيم مي تواند باعث عقب افتادن بسياري از چيزها و شکست آنها به جاي موفقيت شود. بنابراين بهتر است به جاي بدبيني، تيم خود را بسازيد و با کمک تکنيک هاي متقاعدسازي، ايجاد حس تعلق به سازمان و ساير نکات مديريتي، اعضاي تيم را به تدريج به گروه متعهد کنيد.

 

تجربياتم را با شما به اشتراک گذاشتم پس...

 

آموزش هاي جايگاه آريا پارسا که در بالا خواندم شامل تجربياتي است که در اين سال ها کار سختي بوده است.

 

موضوع :
برچسب ها : ماکان,آریا,پارسا,مدیریت,بازرگانی,را,آموزش,می,دهد,
امتیاز : 4 | نظر شما : 1 2 3 4 5 6
+ نوشته شده در شنبه 10 ارديبهشت 1401ساعت 10:51 توسط فردین | تعداد بازديد : 69 | |


صفحه قبل 1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 صفحه بعد